Contexte:
Qwetch est une société à mission qui propose des contenants alimentaires sains réemployables pour s’alimenter et s’hydrater, conçus pour avoir un impact environnemental réduit et pour accompagner le plus longtemps possible celles et ceux qui veulent transporter leurs boissons et leurs repas en évitant de recourir à l’usage unique.
L’entreprise a été fondée en 2010, elle est aujourd’hui certifiée B Corp et compte 30 employés.
En tant que société à mission, Qwetch s’est donné pour mission de rendre désirables les modes de vie durables pour l’alimentation et l’hydratation.
Cette mission repose sur 5 piliers d’engagement environnemental et social inscrits dans ses statuts juridiques : la Fabrication, la Circularité, le Climat, la Solidarité et le Mouvement.
Défi:
La chaîne de valeur de Qwetch est complexe, avec de nombreuses parties prenantes impliquées dans le processus de fabrication et de logistique pour la création et la vente de ses produits. L’équipe développement durable de l’entreprise a identifié le besoin de réunir toutes ces parties prenantes pour travailler sur l’impact global de son empreinte carbone.
L’un des défis que s’est fixé l’entreprise était de déterminer l’empreinte carbone de ses clients. L’équipe chargée du développement durable a identifié de nombreux facteurs à prendre en compte, notamment la distance parcourue par un client, les autres produits qu’il achetait et le type de transport qu’il utilisait pour se rendre au magasin.
Ces ensembles de données complexes nécessitent une analyse statistique minutieuse afin de produire des résultats significatifs et exploitables.
Pour son premier bilan carbone, Qwetch a confié le travail à un cabinet de conseil. Cependant, le processus a été long : Qwetch s’était fixé pour objectif de calculer son empreinte carbone annuel tous les six mois, mais il a fallu attendre six mois pour recevoir le premier rapport.
Solution:
Benjamin Maito décrit la plateforme Sweep comme “une solution hybride” qui a permis aux équipes de Qwetch d’être formées pour devenir autonomes dans la collecte et l’analyse de leurs propres données.
Benjamin explique que “c’est un gros enjeu parce qu’on va gagner énormément de temps dans la collecte de données et on va également comprendre notre historique”.
“Grâce à Sweep, on est capable de retracer l’historique depuis 2020 et d’identifier ce qu’on a amélioré, et de voir l’ensemble des calculs qui ont changé”.
“Et pour nous, c’est bien plus facile ensuite de présenter à l’équipe de direction les axes prioritaires que Qwetch pourrait prendre en termes de réduction carbone”.
Deux membres de l’équipe ESG de Qwetch travaillent désormais directement avec la plateforme Sweep. En même temps, d’autres équipes internes et fournisseurs ont la capacité de saisir leurs données respectives de manière autonome.
Selon Benjamin Maito, “cela représente un gain de temps assez impressionnant puisqu’on passe d’un bilan carbone annuel qui se calcule en six mois, à un bilan carbone qu’on est capable de calculer en une semaine”
L’équipe ESG de Qwetch souligne que le catalogue de facteurs d’émissions de Sweep est “très impressionnant”, avec plus de 50,000 facteurs d’émission. “Cela signifie que nous pouvons être extrêmement précis lors de la collecte de données, ce qui n’est pas possible avec d’autres logiciels”.
“Ce logiciel nous permet de choisir notre facteur d’émission selon le facteur de l’Ademe ou d’Ecoinvent, ou d’autres sources très fiables. Chez Qwetch, Sweep nous permet d’avoir à la fois une vision d’ensemble de notre chaîne de valeur et aussi une vision très précise sur certaines catégories d’émission”.
“Le logiciel nous permet d’évaluer de manière précise et fluide tous les impacts de notre chaîne de valeur.”
